1、办公家具企业越来越多，经销商也越来越多，方法与手段也越来越多;但真正优秀的商业模式却不多，直接导致办公家具行业的亚健康越来越严重。

2、这个社会资源整合成为时髦，办公家具行业也不例外：卖场想整合品牌与经销商，品牌想整合卖场与经销商，经销商想整合品牌与卖场，盖房子的想主导整个家居消费，家装的想主导整个家居消费，卖办公家具的也想主导整个家居消费，倒底谁在整合谁，谁在主导谁，现在谁都不知道。

3、一提定位，一提发展就是要做中高端：高端的想法，混乱的系统、低级的操作。真正的好品牌是经过时间检验出来的，用平和的心态做老百姓需要的办公家具。

4、卖场越来越集中，厂家与经销商象坐过山车：自已买票，自已表演，停下来还得从原点自已下车。红星美凯龙在制定着这一游戏规则。

5、一招鲜的时代已经过去，比如当初单靠产品、单靠形象取胜的品牌不升级就开始慢慢后退，因为产品、形象、渠道、等硬件已经成为行业标配。

6、一类企业去逛米兰展，二类企业参加广州、深圳展，三类企业胡乱展。在这里我没有用“一流”，意思你懂的。

7、达芬奇现象不光是办公家具行业的问题，同时也是具有中国特色的消费特征，达芬奇只是一只该死的出头鸟。

8、企业文化已经不可争议地成为办公家具企业发展的核心驱动力之一，是为与品牌相关的社会关系提供信仰与目标的源动力;楷模的徐国芳当之无愧地可以称之为办公家具行业的文化楷模。

9、把概念当品牌，把促销当营销：一窝峰地打品牌概念，却从不系统地落实到整体推广与终端中;一窝蜂地做促销，结果就象高速路上着火的货车，不停等着油用完，停下马上就烧到前座。

10、把愿望当战略，把结果当标准：提的是战略，定的是愿望，做的是感觉，然后根据结果定未来的经营策略。

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